5月16日，中茶拍公司召開(kāi)四屆十次董事會(huì )、三屆三次監事會(huì )。興合集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙有國，興合集團黨委委員、副總裁林上華出席會(huì )議并講話(huà)，公司董事長(cháng)王景軍和監事會(huì )主席陳如恬分別主持董事會(huì )和監事會(huì )會(huì )議。公司董監事參加會(huì )議，經(jīng)營(yíng)班子成員、職能部門(mén)及子公司主要負責人列席會(huì )議。
趙有國指出，2024年是公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子完整履職的首年，面對復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，公司保持高政治站位和硬工作作風(fēng)，認真貫徹落實(shí)省供銷(xiāo)社、興合集團決策部署，扎實(shí)推進(jìn)巡視審計整改，積極服務(wù)集團改革發(fā)展大局，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、模式創(chuàng )新和風(fēng)險防控化解上有亮點(diǎn)、有成效，較好保持經(jīng)濟平穩運行。他強調，下階段公司要聚焦功能定位和發(fā)展質(zhì)量，統籌謀長(cháng)遠、促轉型、穩經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險狠抓落實(shí)。一要圍繞發(fā)展定位，全力抓好體系化建設。錨定興合金融綜合服務(wù)平臺定位，聚焦金融主業(yè)化和金融產(chǎn)業(yè)化，強化資源鏈接和業(yè)務(wù)協(xié)同，深化數字化轉型，積極服務(wù)興合集團整體戰略和非金融業(yè)務(wù)發(fā)展；推進(jìn)“平臺+團隊+模式”體系建設，著(zhù)力發(fā)揮平臺的體制機制和信用優(yōu)勢，外引內育加強隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，創(chuàng )新構建與資源能力匹配、依靠創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦場(chǎng)景做精做專(zhuān)的業(yè)務(wù)模式。二要圍繞年度目標，全力抓好統籌落實(shí)。要以效益目標為核心重點(diǎn)，在多目標背景下謀發(fā)展、趕進(jìn)度，全力穩效益穩經(jīng)濟，力爭全面完成經(jīng)營(yíng)指標，助力集團完成年度目標任務(wù)。三要圍繞風(fēng)險隱患，全力抓好風(fēng)險化解。作為類(lèi)金融企業(yè)，要始終把風(fēng)險防控擺在首位，不斷完善優(yōu)化風(fēng)控體系。要建立落實(shí)風(fēng)險管理責任制，針對存量風(fēng)險全面落實(shí)法律手段，同時(shí)精準防范增量風(fēng)險。四要圍繞學(xué)習教育，全力抓好作風(fēng)建設。要扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，切實(shí)加強問(wèn)題查擺和整改提升。要強化責任擔當，大力發(fā)揚“六干精神”，以專(zhuān)業(yè)性和韌性打好風(fēng)險化解攻堅戰。
林上華對公司過(guò)去一年堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，直面問(wèn)題困難展現出的韌性拼勁和責任擔當表示肯定。對公司下階段工作，強調一是要穩中求變。聚焦戰略定位保持航向，加強內部資源整合和產(chǎn)融協(xié)同，做穩做優(yōu)金服主業(yè)，推動(dòng)其他業(yè)務(wù)轉型發(fā)展。二是要防化風(fēng)險。嚴格落實(shí)違規經(jīng)營(yíng)追責問(wèn)責制度，加力加速處置重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險，調整獲客策略保障業(yè)務(wù)質(zhì)量，前移窗口構建預防型、穿透式風(fēng)控體系。三是要強化保障。精準引育專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化考核激勵機制，保持團隊創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的精氣神，不斷打開(kāi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。
會(huì )議審議通過(guò)8項議案，全面總結2024年工作及財務(wù)指標執行情況，對2025年重點(diǎn)工作、財務(wù)預算、投融資及資金使用計劃等作了部署。
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